Курсовая работа: Методы управления инвестиционным проектом

Курсовая работа: Методы управления инвестиционным проектом

Проектный подход при реализации инвестиционных проектов Александр Симонов, Директор по продажам практики управления проектами компании Потребность в профессиональном подходе к управлению проектами есть практически во всех компаниях, реализующих внешние или внутренние инвестиционные проекты. Применение принципов проектного управления является мощным инструментом достижения целей компании, применение которого позволяет ей выйти на новый уровень развития. Тенденции настоящего времени повсюду отражают снижение темпов реализации инвестиционных проектов в сферах строительства новых производственных мощностей или модернизации давно устаревших производств, строительства коммерческой и жилой недвижимости. В то время как реализация новых проектов крайне важна как для бизнеса девелоперов, так и для развития страны в целом. Влияние внешних экономических факторов заставляет потенциальных инвесторов более тщательно относиться к отбору проектов для инвестирования. Ведь любой инвестиционный проект должен реализовываться так, чтобы инвестор был уверен в безопасности своих финансовых вложений. Поэтому именно сейчас перед девелоперами как никогда актуален вопрос: Сегодня реализация любого инвестиционного проекта требует от девелопера обладания мощными управленческими ресурсами и современными технологиями. К сожалению, не у всех компаний есть эти необходимые ресурсы.

Проектный подход при реализации инвестиционных проектов

Методы управления инвестиционным проектом Тема: Методы управления инвестиционным проектом Тип: Основы управления инвестиционными проектами 6 1. Понятие и сущность управления инвестиционным проектом 6 1.

В условиях динамично развивающейся экономики все более актуальными становятся услуги, которые предоставляет инвестиционный консультант.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В данной курсовой работе рассматривается корпоративное управление инвестиционным проектом. Задачами управления проектами является выполнение работ, необходимых для достижения целей и результатов проекта.

То есть управляющее воздействие направлено и имеет своей целью именно выполнение работ и получение результатов, содержанием которых является преобразование окружающей действительности. Оценка инвестиционного проекта подразумевает ответ на вопросы, эффективны ли эти инвестиции когда окупятся первоначальные вложения и какой доход обещают , какие источники финансирования и в каком объеме необходимы для реализации проекта. Для проведения оценки реального инвестиционного проекта необходимо подготовить четыре блока исходных данных: Чтобы минимизировать риск банкротства проекта, необходимо закладывать в расчет реальные данные.

Это касается, прежде всего, доходов проекта. На сегодняшний день оценка эффективности инвестиционных проектов, а именно, вложений средств в предприятие, является одной из актуальных задач управления финансами. Достоверность результатов, полученных в результате оценки проекта, в равной степени зависит от полноты и достоверности исходных данных и от корректности методов, использованных при их анализе.

Значительную роль в обеспечении адекватной интерпретации результатов расчетов играет также опыт и квалификация экспертов или консультантов. Очевидной представляется необходимость применения стандартизированных методов оценки инвестиций. Это обеспечит сопоставимость показателей финансовой состоятельности и эффективности для различных проектов.

Инвестпроект и финансовый директор

Управление единичным инвестиционным проектом — система принципов, на которых построена модель получения прибыли от вложения капитала в один актив или несколько идентичных активов. Однако здесь следует отметить, что на практике методы управления инвестиционными проектами редко встречаются в одном виде и, как правило, используется некоторая комбинация типов инвестиционных стратегий, определяемых видом активов, рыночной ситуацией и индивидуальной склонностью инвестора к риску.

Если говорить более подробно об этой методологии, то главной целью контроллинга инвестиций является: Нисколько не умоляя такие системные подходы, все же главная роль управления инвестиционным проектом принадлежит инвестору или группе владельцев капитала, акционерам , которые определяют основные принципы ведения инвестиционного бизнеса в каждом конкретном случае. Поэтому другой, не менее важной, является методика управления инвестиционными проектами, напрямую зависящая от типа собственности активов и правового статуса инвестора.

Для целей настоящего обзора эти методики можно кратко представить следующими типами:

Понятие и сущность управления инвестиционными проектами 5 2 актуальности исследования проблемы управления инновационными проектами.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Понятие и сущность управления инвестиционными проектами 5 2 Источники финансирования инвестиционных проектов 22 3 Методы управления инвестиционными проектами. В условиях перехода от плановой экономики к рыночным отношениям абсолютное большинство хозяйствующих субъектов, независимо от форм их собственности, постоянно используют в своей деятельности понятия проектов. И если в плановых условиях подходы менеджмента были неприменимы и их заменяли директивные указания вышестоящих органов управления, то сегодня выпуск определенной продукции определяется наличием и величиной спроса на него.

Совокупность внешних и внутренних факторов экономики, государственные изменения, изменившиеся общественные потребности — вот основные предпосылки актуальности исследования проблемы управления инновационными проектами. Внедрение высокотехнологичных открытий сегодня может ощутить на себе практически каждый человек, не представляя в то же время, в результате чего появилась та или иная новинка, и из каких стадий состояла работа управляющей команды при ее создании и внедрении.

Проблема управления проектами, в том числе инновационными, раскрывается немногими авторами и считается недостаточно изученной. Несмотря на целый ряд учебной литературы, которую можно найти по указанному предмету исследования, мнения и подходы в ней излагаются неоднозначные, зачастую противоречивые. В основе исследований выбирается рассмотрение зарубежного опыта, в то время как автором работы обнаружено только одно учебное и единицы научных работ, посвященных изучению и обобщению отечественного опыта по управлению инновационными проектами.

Можно сказать, что научное изучение данной деятельности в России находится на стадии становления.

Курсовая работа по инвестициям и проектам

Управление инвестиционными проектами в жилищном строительстве Гришаева Инна Александровна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Управление инвестиционными проектами в жилищном строительстве: Москва, . Анализ основных признаков и классификация объектов недвижимости 8 1.

Анализ основных экономических характеристик объектов недвижимости 12 1. Функционально-организационная структура рынка недвижимости 36 2.

Основные подходы к управлению инвестиционными проектами с учетом проектом требует регулярного ввода актуальной информации о степени.

Управление факторами проекта развития жилой недвижимости. Организационно-управленческий механизм принятия решений по завершенному объекту инвестиционного проекта. Виды сделок с недвижимостью. Программные средства разработки бизнес-плана в системе девелопмента. Проблемы инвестиционно-строительного комплекса чрезвычайно актуальны по причине изменившихся ориентиров, обусловленных переходом к рыночной экономике, повышением требований рынка к техническим и экономическим предложениям в жилищном строительстве, необходимостью соответствия объектов строительства широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурно-строительной практики, социальным потребностям населения.

Проблемами совершенствования методов управления инвестициями занимаются многие отечественные и зарубежные ученые, подчеркивая актуальность этой проблемы и ее значимость для дальнейшего развития рыночных отношений, экономической и архитектурно-строительной наук. Следует отметить, что методы управления инвестиционно-строительным процессом постоянно совершенствуются, но их применение на практике часто не дает повышения эффективности.

Управление инвестиционными проектами

Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики. Управление инвестиционным проектом развития предприятия Актуальность темы состоит в том, что инвестиции служат мощным источником обновления промышленной производственной деятельности для принимающей организации, одним из важных генераторов ее экономического роста.

Они способствуют модернизации промышленного производства, привлечению новых технологий и росту рабочих мест. Входные парадные двери на сайте . Проблему привлечения прямых иностранных инвестиций сегодня следует рассматривать в качестве одного из ключевых моментов при разработке инвестиционной стратегии предприятия. При анализе многочисленных публикаций последних лет, большой интерес, прежде всего, представляли работы, посвященные зарубежному опыту привлечения внешних инвестиций, а также работы отечественных специалистов российской школы экономики.

Механизм управления малыми инвестиционными В настоящее время научное управление проектами в области информаци области информационных технологий является актуальным и значимым. Целью и.

Основные методические аспекты управления инвестициями предприятия. Исследование эффективности инвестиционной деятельности предприятий. Механизм управления инвестиционными проектами предприятий региона. В условиях, когда конкурентоспособности продукции, работ и услуг уделяется серьезное внимание предприятиями производителями, растет спрос на инвестиционные проекты. Инвестиционные проекты требуют большого объема финансирования, так как собственных средств для капитализации проектов у предприятий недостаточно, а инвестиционная структура государства еще недостаточно отлажена, чтобы предлагать предприятиям заемные средства.

Поэтому актуальной стала задача привлечения финансового капитала рыночными механизмами, путем размещения разнообразных ценных бумаг на фондовом рынке, а также у государства путем размещения их в регионах. В связи с этим, у предприятий и администраций регионов формируется портфель ценных бумаг, которым нужно эффективно управлять. В настоящее время вложения денежных средств в российские ценные бумаги является достаточно рисковым способом размещения капитала в связи с неразвитостью фондового рынка, который характеризуется: В этих условиях сочетание систем управления портфелем ценных бумаг предприятий-эмитентов с системами управления портфелями ценных бумаг регионов укрепляет фондовый и нефондовый рынки ценных бумаг и позволяет повысить уровень обеспеченности финансовыми ресурсами эмитентов, а, следовательно, обеспечить осуществление реальных инвестиций, выполнение инвестиционных проектов.

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ИООО «ДАНОНБЕЛ»)

Система показателей, информационная база и методика оценки эффективности системы планирования и управления проектами Введение к работе Актуальность исследования. Процесс устойчивого развития сельского хозяйства в условиях рыночной экономики определяется на основе тесного взаимодействия систем планирования, учета и контроля инновационной и инвестиционной деятельности, эффективность которых в большей степени зависит от используемого механизма управления.

Одной из важнейших управленческих задач для предприятий агропромышленного комплекса является их инновационное развитие и способность своевременно реагировать на изменение рыночных условий различным образом: Для осуществления данных направлений развития повсеместно используется методика инновационно-инвестиционного проектирования.

Актуальность темы состоит в том, что инвестиции служат мощным источником обновления промышленной производственной деятельности для.

Теоретико-методологические проблемы управления инвестиционными проектами в условиях риска 1. Производственные инвестиции как фактор экономического развития 1. Риски инвестиционных проектов 1. Особенности управления инвестиционными проектами с учетом рисков Глава . Методы управления инвестиционными проектами в условиях рисков 2. Основные подходы к разработке инвестиционных проектов и оценке их эффективности 2.

Особенности разработки инвестиционного проекта с учетом неопределенностей и рисков 2. Оценки эффективности инвестиционного проекта, основайные на анализе его характеристик 2. Укрупненная оценка устойчивости инвестиционного проекта 2.

Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное пособие

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Содержание управления инвестиционными проектами в организации ПЛАН: Основные цели и задачи, сущность управления инвестиционными проектами. Определение и основные элементы инвестиционного проекта.

Реализация инвестиционных проектов — это, в известной мере, шаг в неизвестное: объем инвестиций, сроки могут измениться, а ожидаемые прибыли.

Руководитель Проекта Контроль достижения целевых показателей Проекта; формирование Проектного офиса; утверждение рабочих документов по управлению Проектом директивный календарный план, бюджет Проекта и пр. Процесс"Запуск и планирование Проекта" В процессе"Запуск и планирование Проекта" определяются основные участники Проекта, формируются и утверждаются основные рабочие документы управления Проектом, используемые в дальнейшем в процессах контроля хода реализации и управления изменениями.

В приложении 1 приведены схема реализации и табличное описание процесса"Запуск и планирование". Определение участников Проекта, формирование Проектного офиса В соответствии с Регламентом взаимодействия участников инвестиционного процесса при формировании и реализации инвестиционной программы ОАО"РЖД" по приоритетным инвестиционным проектам распоряжением президента ОАО"РЖД" назначается руководитель Проекта. Также для организации управления такими проектами при необходимости создается Проектный офис.

Руководитель Проекта назначает руководителя Проектного офиса не позднее пяти рабочих дней с момента принятия решения о создании Проектного офиса. Если решение о создании Проектного офиса не принято, реализация инвестиционных проектов осуществляется в соответствии с процедурами, утвержденными ОАО"РЖД". Управляющие проектами назначаются в установленном порядке, на основании рекомендаций Инвестиционного комитета, руководителя Проекта и Департамента инвестиционной деятельности далее - ЦИНВ.

Руководитель Проектного офиса формирует предложения по персональному составу Проектного офиса на основе кандидатур, рекомендованных руководителем Проекта, управляющим Проектом, ЦИНВ и другими участниками Проекта, с учетом особенностей реализуемого Проекта. Руководитель Проектного офиса совместно с причастными формирует и обеспечивает согласование персонального состава с распределением ролей участников Проектного офиса и бюджета Проектного офиса на весь период реализации Проекта с детализацией по годам.

По результатам согласования, не позднее 10 дней с момента своего назначения, руководитель Проектного офиса представляет указанные документы руководителю Проекта.

От проекта до эффекта – управление инвестиционными проектами


Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!